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鬱亮:房地產行業賺錢的方式變瞭 大魚大肉沒有瞭

證券時報記者 於德江

今年,萬科上海區域的媒體交流會的地點選在瞭撫仙湖。撫仙湖位於雲南玉溪,水域面積雖不如滇池,但非常深,儲水量是滇池的數倍,水質也遠高於雲南其他淡水湖。萬科董事局主席鬱亮在發言中就首先稱贊瞭撫仙湖," 撫仙湖是特別值得一來的地方,這裡(優質的)空氣和陽光免費,請大傢盡情享用 "。

鬱亮愈發瘦瞭,他自己調侃這反映出行業油水不多,以前大魚大肉吃慣瞭,現在要習慣吃幹糧。11 月 30 日早上,鬱亮沿著撫仙湖跑瞭 15KM。當時氣溫不高於 10 度,撫仙湖凜冽的風沒有影響發揮,他完成得很輕松。隻要有時間,鬱亮每天堅持長跑,這是他長期形成的習慣。

在撫仙湖,萬科有一個體量較大的文旅項目,含別墅、普通住宅、公寓等。交流會前,萬科安排上海區域 10 餘個城市和廣深部分媒體的記者深度參觀瞭這一項目,撫仙湖的優美風光令人印象深刻。交流會上,鬱亮半開玩笑地說,日子確實不好過瞭,萬科在各種場合賣房子。

鬱亮保持瞭以往的幽默風趣,對敏感話題適度回應,尺度拿捏比較到位。

鬱亮感謝媒體 2018 年對萬科的支持,也感謝媒體的批評。他說,這有助於萬科更好的改進工作。

記者拋給鬱亮的第一個問題,關於萬科業務如何聚焦和收斂,這和公司近期的動作是否有沖突?

鬱亮讓萬科高級副總裁、上海區域首席執行官張海回答這個問題,表示自己隻提要求,具體怎麼做自己並不知道。但隨後,鬱亮舉瞭個例子,每個人面對半瓶水的時候反應不一樣," 還有半瓶水 " 和 " 隻有半瓶水瞭 ",這裡面的心態是不一樣的。

鬱亮想強調的是憂患意識,萬科如履薄冰,把每一天當最後一天來過,公司每年的秋季例會都是做業務檢討,今年的主題是收斂、聚焦。鬱亮說,房地產行業沒有大的問題,還有發展空間,但賺錢的方式不一樣瞭,現在要重新吃幹糧,大魚大肉沒有瞭。

此前,萬科兩次重要的內部會議內容被泄露,收斂、聚焦、活下去,這三個關鍵詞沖擊著人們的神經。鬱亮透露,因為造成瞭惡劣的影響,萬科開除瞭三個人。鬱亮還說,沒想到一張照片讓大傢這麼激動。萬科其他工作人員則表示,活下去後面還有活得久、活得好,照片沒有顯示全部。

張海回答表示,收斂不是收縮,萬科的業務還是要聚焦。鬱亮又補充,做到什麼樣才是收斂和聚焦?服務於普通人,這是公司的方向。

接下來有記者提問,如果明天是萬科的最後一天,鬱亮會怎麼過?鬱亮回答得很幹脆,穿越黑暗,走向黎明。

在之前的內部會議上,鬱亮表示,6300 億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障,如果 6300 億回款目標沒有達成,萬科所有的業務都可以停,因為這說明萬科沒有任何資格和能力做下去。11 月 30 日交流會,證券時報 · e 公司記者向鬱亮提出第一個問題就是,當前萬科的年度回款目標進展如何?

這一次,鬱亮放松瞭不少,讓記者們的數學不要太好,到瞭萬科這個體量,6000 億和 6300 億的差別就相當於零花錢,沒什麼差別。但鬱亮還是非常重視這一目標,說自己每天掰著手指頭算今年還剩多少天,以此督促業務部門。現在還有 32 天,以萬科的能力,年度 6300 億元的回款目標基本可以完成。現在強調對現金流的重視,這貫徹得很好,萬科的銷售回款率一定是行業最好的。

證券時報 · e 公司記者第二個問題和萬科第一大股東深圳地鐵有關。鬱亮再度重申,深圳地鐵成為基石投資者之後,給予瞭公司大力支持,就是積極、不幹預,萬科企業文化沒有受到任何影響。

對於近期的拿地情況,鬱亮也做出瞭回應。他希望大傢算一算地價占房價比例是多少,維持正常企業發展需要多少,這樣就知道萬科拿地的原因。鬱亮的意思是,萬科拿地是企業發展正常的行為,外界給予瞭過多解讀。

萬科的萬村計劃引發瞭較大關註,鬱亮說,做這個業務還沒有賺錢的,但受到的指責已經和房企賣房子一樣多,萬科在小心摸索可持續發展的方式。對於萬村計劃是否暫停的提問,鬱亮回答不清楚,建議記者問一下萬科南方區域。

交流會尾聲,鬱亮再次強調瞭萬科的憂患意識。他說,自己認真讀瞭此前《人民日報》刊登的權威人士關於經濟 L 型走勢的文章,萬科做瞭充分的準備,會按自己的方式做下去。

責任編輯:曹婕

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